המלץ לחבר | הוספה למועדפים | הפוך לדף הבית facebook שתף את חדשות היום עם חברייך בפייסבוק
משלוחי זרים מתוקים
<-- REAL URL = content.php?id=80 -->
דף הבית | מבזקים | ספורט | כלכלה ועסקים | מחשבים | תרבות ופנאי | רכב ותחבורה | אוכל | | מידע מקצועי | צור קשר
מבזקי חדשות בזמן אמת - 24 שעות ביממה. כל יום, כל היום
חיפוש:
מצעד שבועי
משחקים
מצלמות תנועה
ערוצי טלוויזיה
שימושון
בעלי אתרים
סרטונים
רדיו LIVE
כיצד חדשנות טכנולוגית תורמת לחדשנות ארגונית?

בעולם ובעידן שבו אנו חיים כל ארגון באשר הוא בכלל, וארגונים מבוססי טכנולוגיה והיי-טק בפרט, חייב להתחדש וללכת קדימה – שכן הניסיון מלמד אותנו שמי שקופא על שמריו ומסרב להתחדש הולך למעשה אחורה. במובן הזה חשוב לתת את הדעת על הזיקה שבין חדשנות טכנולוגית פורצת דרך לבין חדשנות ארגונית שעשויה לקדם את הארגון אל עבר מחוזות ההצלחה.

החידוש הטכנולוגי מזרז את החדשנות הארגונית

מעצם טבעם, חלק גדול מבני האדם אינם ששים לאמץ שינויים ומעדיפים פעמים רבות לחזור אל אזור הנוחות המוכר להם. אלא שהקיבעון הארגוני הוא אינו חלק מהפריבילגיות מהן יכול ליהנות מנהל המבקש להצעיד את ארגונו להצלחה. פעמים רבות, החדרתו והטמעתו של חידוש טכנולוגי זה או אחר אל ליבת הארגון יכולה לסייע לקברניט הארגון לזרז את תהליך ההתחדשות הארגוני שייטיב גם עם הנהלת הארגון – וגם עם עובדיו.

לשם המחשה, באם הדברים אמורים בחידוש טכנולוגי שעומד להפוך לחלק בלתי נפרד מפעילות הארגון, הרי שהוא בוודאי יחייב תחילה את הנהלת הארגון על מכלול רבדיה ובכיריה להתכנס לישיבה שבה האדם או הצוות שחשבו מלכתחילה על החידוש יידרשו לשכנע את עמיתיהם בנחיצותו. מפגש מסוג זה עשוי לגרום ליתר האנשים שטרם התוודעו לחידוש המוצע "לפתוח את הראש" ואפילו להציג רעיונות משלהם הקשורים בשימוש במוצר ובתועלת שתצמח ממנו בטווח הקצר והארוך כאחד.

מעבר לכך, חידוש טכנולוגי אף צפוי לשמש כקטליזטור לחידוש ארגוני שעיקרו תיאום ואינטגרציה בין מכלול הגורמים האחראיים על הנדבך הלוגיסטי. כשהדרג המנהל מגיע להסכמה בדבר החדרתה של טכנולוגיה חדשה מסוימת – הרי שהעובדים האמונים בפועל על תהליכי התפעול יידרשו למצוא פתרונות יצירתיים אשר יסייעו להם להתמודד עם האתגרים החדשים הרובצים לפתחם.

כך נולד ה-GMAIL

ארגון שמקדש את החדשנות הטכנולוגית והופך אותה לחלק אינטגרלי מהתרבות הארגונית הדומיננטית צפוי לקצור פירות רבים בדמות רעיונות פורצי דרך שיגיעו דווקא מהעובדים בדרגים הלא ניהוליים. הדוגמה הטובה ביותר לכך היא ענקית הטכנולוגיה גוגל שקברניטיה דואגים מאז ומתמיד להבהיר לאחרון העובדים שהרעיונות שלהם לא פחות טובים מהרעיונות של אלה הנמצאים בצמרת.

הביטוי המעשי של התרבות הארגונית המבורכת והמושרשת הזו הוביל את מנהלי החברה להחיל מנהג שמאפשר לכל אחד מהעובדים להקדיש לא פחות מ-20% מסך שבוע העבודה שלו – כלומר – יום בשבוע – לטובת פיתוחם של פרויקטים שאינם חלק מהמטלות השוטפות שלהם – תוך שימוש בכלים ובטכנולוגיות הקיימים בחברה. כך וכתוצאה ממהלך שנועד להעניק תמריץ ליזמות ולמימוש עצמי, נולדו הפיתוחים המשמעותיים ביותר של גוגל ובהם שירות הדואר Gmail, שירות הניטור החדשותי Google Newsואפליקציית המסרים המוכרת Google Talk. אחרי הכל, כשאתם עובדים בחברה שהופכת את החדשנות למוטו – קשה שלא להידבק.

חדשנות טכנולוגית כגורם המשדרג את תהליך התכנון האסטרטגי

לבסוף, מדי יום ביומו מקימים לעצמם ארגונים ומותגים תשתית דיגיטלית במגוון פלטפורמות. עבור חברות מסוימת עצם שילוב השימוש בפלטפורמות דיגיטליות מהווה חדשנות ארגונית, בעוד חברות אחרות שפעילות דיגיטלית היא חלק בלתי נפרד מה- DNA  שלהן מהוות את חוד החנית של הפעילות הדיגיטלית ומאמצות פלטפורמות טכנולוגיות חדשניות המשולבות באסטרטגיה העסקית שלהן.   

בסיכומו של דבר ניתן לומר כי בין החדשנות הטכנולוגית לחדשנות הארגונית קיימת זיקה איתנה שלא ניתן להתעלם ממנה – כל שנותר לכם הוא לנצל אותה עד תום.

דף ראשי | המלץ לחבר | הוספה למועדפים | הפוך לדף הבית | קישורים | אודות האתר | ערוצי RSS | צור קשר מקבוצת נקסטק אינטראקטיב - בניית אתרים